posted on 04 Mar 2011 02:54 by kaluu in Investment
เลือกหุ้นมา 20 ตัวด้วยสูตรของดร.ไพบูล และลงเงินไม่เท่ากันในหุ้นแต่ละตัว เพราะติดที่การซื้อหุ้น + ความยากง่ายในการซื้อ -"-
เริ่มวันที่ 03/02/2554 SET980
เมื่อเวลาผ่านไป 1 เดือน 03/04/2554
พอร์ตโตขึ้น 0.69%
แต่setโตขึ้น 1%
แพ้SETได้ไงว้าาาา
edit @ 4 Mar 2011 02:58:34 by kaluu
posted on 02 Sep 2009 09:45 by kaluu in Kaluu-Talk
Do today what others won't So you can do tomorrow what others can't.
อ่านประโยคนี้แ้ล้ว นึกถึงนิทานอีสปเรื่อง มดกับจักจั่นเลยเนอะ.
The enemy of the great life, is the good life.
อ่านแล้วก็โดน!!! ถ้าอยากให้ชีวิตดีกว่านี้ ก็อย่าหยุดอยู่กับที่
So what do u think ?
edit @ 2 Sep 2009 10:00:28 by kaluu
posted on 04 Mar 2006 08:54 by kaluu
เรื่องมันมีอยู่ว่า...
เขาบอกว่าให้ลองเอา ลิง 5 ตัว ไว้ในห้องสี่เหลี่ยมที่มีกล้วยหอมใบเขื่องแขวนไว้ที่เพดานกลางห้อง วิธีเดียวที่จะไปถึงกล้วยหอม อันยั่วยวนใจนั้นได้ก็โดยการปีนบันไดที่ตั้งไว้กลางห้อง แต่เมื่อใดก็ตามที่ ลิงตัวใดตัวหนึ่งเหยียบบันไดขั้นแรก ก็จะมีท่อฉีดน้ำเย็นจัดไปทั่วห้องจนลิงทุกตัวหนาวสั่นแทบขาดใจ สุดท้าย...ไม่มีลิงตัวใดอยากปีนบันไดอีกหรือแม้แต่คิดก็ยังไม่กล้า....
จากนั้น ... เอาลิงตัวที่ 6 เข้าไปในห้องแทนลิงตัวหนึ่งที่หนาวสั่นจนทนไม่ไหว วินาทีแรกที่มันเห็นกล้วยหอม มันก็รีบถลาเข้าหาบันได แต่ก็ถูกสกัดกั้นอย่างโหดร้ายบ้าเลือดจากลิงรุ่นพี่ทั้งสี่ตัว จนลิงน้องใหม่ไม่กล้าเข้าไปใกล้บันไดอีกด้วยความงุนงงและประหลาดใจยิ่งนัก ....
เอาลิงตัวที่ 7 เข้าไปแทนลิงเก่าอีกตัวหนึ่ง และเหตุการณ์ก็เกิดขึ้นอีก เมื่อลิงน้องใหม่ล่าสุดถลาเข้าหาบันได เพื่อจะไปเดากล้วยหอม ก็จะถูกรุมกัดอย่างเอา เป็นเอาตายจากรุ่นพี่ทุกตัวรวมทั้งลิงตัวที่ 6 ที่เพิ่งเข้าไปอยู่ใหม่ด้วยแถมยังเกรี้ยวกราดมากกว่าตัวอื่น
ทั้งที่ตัวมันเองก็ยังไม่รู้เหตุผลว่าทําไมการปีนบันไดเป็นสิ่งต้องห้าม และทําไมลิงชุดเก่าจึงต้องกลัวบันไดกันขนาดนั้นแต่มันก็ยินดี ผสมโรงสหบาทาไปกับเขาด้วยและรุนแรงกว่าเสียด้วย
เหตุการณ์เช่นนี้จะเกิดขึ้นต่อไปอีกนานแสนนาน จนแม้ลิงเก่าชุดแรกจะครบเกษียณอายุและถูกทดแทนด้วยลิงชุดใหม่ทั้งหมดแล้ว แต่ลิงรุ่นหลังก็พร้อมใจกันปกป้องบันไดกายสิทธิ์กันอย่างเหนียวแน่น....
นี่คือที่มาของ นโยบายหรือวัฒนธรรม องค์กร (CORPORATE CULTURE)
ที่พนักงานยึดถือปฏิบัติกันอย่าง เคร่งครัดและพร้อมที่จะปกป้องอย่างรุนแรง แม้จะไม่สามารถอธิบายเหตุผลหรือที่มาที่ไปของ การประพฤติ (NORMS) และ การปฏิบัติ(STANDARD) ก็ตาม
วัฒนธรรมกิจการเกิดจากคนและหน่วยงานภายในกิจการนั้น คนเราจะมี
ข้อสมมุติ (ASSUMPTION) ทัศนคติ (ATTITUDE) ค่านิยม (VALUE) และ ความคาดหวัง (EXPECTATION) ที่แตกต่างกัน
เมื่อคนเข้าไปทํางานในหน่วยงานใด ก็จะได้รับการปลูกฝังให้ยึดถือแนวประพฤติปฏิบัติของหน่วยงาน เช่น นิสัย (HABIT) หลักปฏิบัติ (PRACTICES) และวิธีการทํางาน (STYLE) ที่เป็นลักษณะเฉพาะของหน่วยงาน
ในที่สุดแล้วก็จะผสมผสานกันเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่มีฐานรากมาจากการปฏิบัติในอดีต (PAST PRACTICES) ประเพณี (TRADITION) กฎระเบียบทั้งที่เป็นลายลักษณ์อักษรและไม่เป็น (RULE) และจารีต (RITUAL) ซึ่งฐานรากบางตัวนั้นก็ยาวนานจนคนรุ่นหลังไม่สามารถอธิบายที่มาได
บางที วัฒนธรรมองค์กรที่สั่งสมกันมายาวนานนั้นบางสิ่งบางอย่างยังใช้ได้หรือไม่ อันไหนบ้างที่กีดขวางความมีประสิทธิภาพของกิจการ และสมควรได้รับการแก้ไขปรับปรุงอย่างรีบด่วนในยุคคิดใหม่ทําใหม่
มิฉะนั้นเราก็ไม่ต่างอะไรกับลิงในห้องแคบ สักนิด
บทความนี้มาจาก FW เมล
edit @ 2006/03/04 08:57:06
